
Ilustracja poglądowa
Mieszkania · ⌖ CroydonCroydon przyjął plan ograniczenia mieszkań tymczasowych. W systemie są 3283 gospodarstwa
Opublikowano: · Aktualizacja:
Croydon zatwierdził strategię na lata 2026–2030, która ma wcześniej zapobiegać bezdomności, zwiększyć dostęp do stabilniejszych lokali i zmniejszyć koszt awaryjnego zakwaterowania.
Rada Croydon przyjęła nową strategię dotyczącą mieszkań tymczasowych na lata 2026–2030. Dokument zatwierdzono podczas posiedzenia gabinetu 23 września. Ma on ograniczyć liczbę rodzin i innych gospodarstw domowych pozostających przez długi czas w niepewnym zakwaterowaniu oraz zmniejszyć rosnące koszty dla samorządu.
Skala presji mieszkaniowej
Na koniec czerwca 2026 roku w mieszkaniach tymczasowych pozostawały 3283 gospodarstwa domowe. Jednocześnie liczba wniosków związanych z bezdomnością wzrosła o 83 procent w porównaniu z rokiem budżetowym 2021/22.
Rada wskazuje także na duży rozdźwięk między popytem a podażą mieszkań socjalnych. Na rejestrze oczekujących znajduje się ponad 8500 gospodarstw, natomiast w typowym roku zwalnia się około 650 lokali. Oznacza to, że samo zwiększenie liczby przydziałów z istniejącego zasobu nie wystarczy do szybkiego rozwiązania problemu.
Co ma się zmienić
Strategia zakłada wcześniejszą pomoc osobom zagrożonym utratą mieszkania, zanim konieczne stanie się awaryjne zakwaterowanie. Rada chce też zwiększać liczbę dostępnych lokali poprzez dłuższe umowy najmu, pozyskiwanie mieszkań i współpracę z właścicielami oraz innymi dostawcami.
Kolejnym celem jest szybsze przenoszenie ludzi z zakwaterowania tymczasowego do stabilniejszych mieszkań. Croydon zamierza ograniczać korzystanie z drogich lokali wynajmowanych na pojedyncze noce, rozwijać zasób kontrolowany przez radę oraz ponownie negocjować kosztowne umowy.
W dokumentach przedstawionych gabinetowi zapisano oczekiwane oszczędności w wysokości 10 mln funtów w planie finansowym na lata 2027–2030. Jest to założenie budżetowe związane z realizacją strategii, a nie pieniądze już zaoszczędzone. Postępy mają być raportowane co roku.
Co udało się zrobić wcześniej
Rada podała, że w 2025 roku Croydon zanotował największy spadek liczby gospodarstw w mieszkaniach tymczasowych spośród londyńskich dzielnic. Samorząd zakończył korzystanie z komercyjnych hoteli i pensjonatów typu bed and breakfast dla rodzin oraz praktykę rozdzielania rodzin między różne miejsca zakwaterowania.
Według materiałów do posiedzenia ponad 300 gospodarstw przeniesiono do mieszkań socjalnych. Rada uzyskała także dostęp do ponad 900 lokali dzięki zakupom, umowom najmu i nominacjom. Te działania tworzą punkt wyjścia dla nowej strategii, ale skala kolejki mieszkaniowej pokazuje, że presja pozostaje bardzo duża.
Znaczenie dla mieszkańców
Dla osób mieszkających w Croydon najważniejsza będzie praktyczna realizacja zapowiedzi: czy pomoc będzie udzielana wcześniej, jak długo rodziny będą czekać na stabilny lokal i czy ograniczenie kosztów nie zmniejszy standardu wsparcia. Strategia nie gwarantuje natychmiastowego przydziału mieszkania i nie zmienia kolejki z dnia na dzień.
Mieszkańcy zagrożeni bezdomnością powinni nadal kontaktować się z radą możliwie wcześnie, zamiast czekać do dnia utraty lokalu. Wcześniejsze zgłoszenie może dać urzędnikom więcej możliwości negocjacji z właścicielem, znalezienia alternatywy lub uruchomienia dostępnego wsparcia.
Przyjęty dokument wyznacza kierunek do 2030 roku. Jego rzeczywistą skuteczność będzie można oceniać na podstawie corocznych danych o liczbie gospodarstw w zakwaterowaniu tymczasowym, czasie oczekiwania, wykorzystaniu kosztownych lokali nocnych i faktycznych oszczędnościach.
Na co patrzeć w kolejnych raportach
Same cele nie przesądzają jeszcze o wyniku. Kluczowe będą dane pokazujące, ilu osobom udało się uniknąć bezdomności, ile nowych lokali pozyskano na dłuższych umowach oraz czy spada liczba kosztownych zakwaterowań nocnych. Ważny będzie również czas pobytu rodzin w systemie i liczba przeprowadzek do mieszkań stałych. Roczne sprawozdania powinny pozwolić mieszkańcom i radnym sprawdzić, czy planowane 10 mln funtów oszczędności wynika z trwałej poprawy, a nie tylko z przesuwania kosztów lub ograniczania pomocy.
